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PRAXIA Business Performance
Diagnóstico, finanzas e inteligencia para mejorar el desempeño del negocio.
Entendemos qué está afectando el desempeño de tu empresa, cuantificamos el impacto y definimos qué hacer.
Cuando los números existen, pero no explican qué decidir.
Para empresas con presión en flujo, márgenes, cartera, capital de trabajo o crecimiento sin una lectura gerencial común.
La caja no sigue a las ventas
Facturación, cobranza e inventario absorben liquidez sin una explicación integrada.
Cada área usa su propia cifra
Los indicadores no comparten definición, fuente ni frecuencia.
Hay datos, pero no prioridades
El dashboard informa. Nadie traduce la lectura en una decisión concreta.
Business Performance Sprint
Punto de entrada de 7-10 días
Una intervención ejecutiva para identificar qué mueve el desempeño y convertirlo en un plan de acción.
- Diagnóstico ejecutivo
Contexto, modelo de negocio, síntomas y decisiones pendientes.
- Lectura financiera
Flujo, rentabilidad, cartera, capital de trabajo y variaciones.
- Arquitectura de KPIs
Definiciones, fuentes, responsables y frecuencia de revisión.
- Plan de acción
Prioridades, impacto esperado, responsables y siguiente decisión.
La entrega no termina en un dashboard.
Conectamos finanzas de gestión, FP&A, Business Intelligence y criterio operativo para llegar a una acción.
DatoInterpretaciónDecisiónAcción
Desempeño financiero
Ingresos, margen, gastos, rentabilidad, flujo y sensibilidad.
Cartera y capital de trabajo
Antigüedad, concentración, cobranza, inventario y ciclo de efectivo.
Planeación y forecast
Escenarios, supuestos, desviaciones y alertas de dirección.
Inteligencia de negocio
Una fuente, una definición y una lectura enfocada en decisiones.
Business Performance Advisory
Continuidad para revisar desempeño, desafiar supuestos y sostener el ritmo de decisión.
Enfoque PRAXIA
Finanzas de gestión, FP&A, BI y desempeño empresarial.
No sustituyeContabilidad, impuestos, nómina ni auditoría oficial.
Perspectivas financieras
Entender el número antes de decidir.
Marcos prácticos para analizar liquidez, cartera, capital de trabajo y planeación financiera con una lógica de dirección.
Cuentas por cobrar
Cómo analizar la cartera sin confundir saldo con riesgo
Roll-forward, concentración, cobertura y antigüedad con criterios defendibles.
Capital de trabajo
Cómo detectar efectivo atrapado en la operación
DSO, DIO, DPO y ciclo de conversión para conectar operación con caja.
FP&A
Qué cambia cuando una PyME incorpora FP&A
Presupuesto, forecast, variaciones y escenarios para reducir sorpresa.